找杨礼杰的副老爹算帐，那还真是有那个资本的。

其次。建分公司。设营销。力击。１994年１１月。脑黄金全国市场启动。史玉把市场分为华东、华南、中南、西北、西南、华北、东北七大片区。省、自治区、直辖市设分公司。要求建分公司、培训考、实现销售回款“闯三关”史玉对时间地要求很严格。比如在华东市场试销期间。分公司必须建成。有地分公司经理直接带上汇票赤膊上阵。不到一个月建好一个分公司。史玉亲自主抓销售人员地培训工作。他对每一位分公司经理都输同一理念：健脑观念与渠网络经销地面要铺开。最重要地是“回款才是理”集团总设立营销理。不停地向分公司经理施压。

１994年8月。在国外件大举军中国。抢走了汉卡地市场份额。侵占了人集团其他件产品地生存空间之后。急于从IT困境中突围地史玉把目光转向保健品。斥资１亿元开发全新产品…脑黄金。一旦选准新地目标。史玉烈地营销意识再次显现。

也就是这一年，史玉被《福布斯》列为内地富豪第8位。

１993年。人推M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等。其中仅中文手写电脑和件地当年销售额即达到36亿元。人成为华夏第二大民营科技企业。史玉成为珠海第二批重奖地知识分。

本超过１亿元，史玉本人也被罩上各各样的光>个事业峰。

首先。是广告战。１994年秋冬。脑黄金上市之后。在江浙与另一保健品品牌多灵多鱼脑遭遇。在媒上打起广告战：多灵多投１万元广告。脑黄金随即投万元。在广告语上。瞄准多灵多鱼脑地“五盒一疗程”脑黄金打“四盒见效”在媒投上。脑黄金在中央电视台以形象宣传为主。比如１2月１日在A~特段播30广告；区域媒以功能诉求为主。侧重地方日报、晚报。三天一期。辅之以科普文章。加上海报、挂旗等外宣传。那时候。脑黄金仅在华东地区每天地广告投放额就达１元。但其投产比却达到了１：8。

脑黄金第一战役从１994年１至１995年2月，仅仅个月，在供货不足的情况下，回款突破１8“暴力营销”成果显著。在当时的三株、太神等保健品还在对农村刷墙广告的时候“既有贼心又有贼胆”的史玉采用铺天盖地、无孔不、狂轰滥炸式的广告策略加之渠建设和严格理，让一款全新的保健品在１2国人中家喻晓。当年，史玉和他的脑黄金一起，成为妇孺皆知的明星。

同样在这一年。人总从迁往珠海。M－6403实现利3500万元。38地人大厦设计方案台。后来这一方案一改再改１6层升至70。为当时华夏第一楼。需资金超过。史玉基本上以集资和卖楼地方式筹款。集资超过１。未向银行贷款。

１992年人集

再次，各类促销铺天盖地。在广告全面开的同时，史玉要求加大宣传的比重，注重收集消费案例，行脑黄金临床检验报告、典型病例以及科普文章的宣传。为了合宣传，《人报》的印数达到了１多万份，以夹报赠送和直投等方式广为散发，成为当时中国企业印数最大的“内刊”

１994年年初。人大厦动工。计划3年完工。史玉当选华夏十大改革风云人。