，莫回的方法就显得简单暴了很多。莫回的招很简单，就是录下公司员工的生活视频，然后让候选人直接行人格分析，判断这几个人大概的格倾向，说得准不准，是不是真有平，立竿见影~~~

莫回找了找觉“我觉得，我们需要的是一个应用型的人才，能够将心理学知识活学活用，不是为了学习知识而学习，应该是真正的学透了，懂了，并且在对人的判断上，非常有研究和心得。”

“~~~试试~~~”tina开始磨牙了~~~

“不是有个硕士学人格心理学的吗？”

“~~~灵气~~~”tina好悬没背过气去，真是恨不得伸爪，让莫回来个满脸桃开。“~~~您这是招员工呢，还是找人修仙呢？”

过了几天，tina给莫回找来几个心理咨询师，基本都是那专业级的，穿着白大褂在医院里坐堂问诊的。

其中一位说了：“据我观察，这个病患格相对内向，并且在与人的过程中主动不，很少主动什么决策，并且据视频中的一些细节，我判断这个病患有轻度的抑郁症，主要原因可能是源于童年的愿望得不到满足或者受到神层面的创伤，即童年有影，最好把他父母约来谈谈~~~”

结果等莫回全面完之后，他来了一句。

“tina~~他们真是不行，我觉这几个人搞理论行，但是让他们去应用恐怕还差。就好像经济学家未必炒厉害，书本知识学会了，真正上手不一定行。”

“~~~那我约几个搞测评的？”

“就是搞心理量表，通过各测试评估某个人格特质的，比如北森测评之类的。”

“行！试试看！”

“tina啊！还是不行啊！”“又怎么了？”

最先约见的几个都是心理学专业毕业的人事背景的候选人，这些人基本上都有本科或者硕士的心理学相关专业学历，毕业后多数职业经历都是在人事。

“觉这些人缺少灵气！”

“~~~那我直接给你找心理咨询师好了~~~”

tina一通问之后，莫回把王朋朋的生活视频放了来，让候选人当场评估王朋朋的格特。

“测评？嘛的？”

“约几个吧，约几个先聊聊看。”

“tina，教育心理学、实验心理学、认知心理学、还有社会心理学好像都有对不上咱们的需求。我觉得真正对的还得是人格心理学。”

等这几个人聊完了，莫回发现了一些问题。

“~~~觉不大够的样，他那只是众多课程中的一门，并且也没觉这人在心理学上有多厉害，觉就是个应付考试的平。”

领导动动嘴，下面跑断，莫回简单的上嘴一碰下嘴，tina就忙乎开了，各找人，各联系，各谈，然后各约，好一通忙乎，终于把几个专门测评设计的人给请来了。