她便不客气地指：“你这个月的4份报告，每份都了明显的大错，建议你先自己查一下。确保你工作的准确度，是你的职责。”

拉拉知，自己不能同时掉两个手下，现在的情势，换人很麻烦。拉拉在犹犹豫豫中，首先给周亮过了试用期，不久，帕米拉也第三月了。

她对帕米拉的人品很警惕，同时又打心儿里满意帕米拉来的活；而周亮，人品倒还行，不搞谋诡计，活却太笨，拉拉尤其受不了他那个又没本事又自以为是的劲，对拉拉撞撞，对下属也没个好脸，自尊心到简直不能说他一不是，他的老板，倒要天天和他陪着小心说话，累人哪。

HR和行政，专业平却并不，生怕人家发现他不懂，每回错了总要死辩到底。而且，他觉得自己经验丰富，自视甚。

周亮那边，就真是每步都要告诉他，一个小地方待不到，他就很可能没安排好，拉拉追问起来，他还理直气壮。

帕米拉倒是显聪明的优势了，她在关闭产能不足的办事的项目中，反应捷，思路清晰，一切都安排得井井有条，本不用像周亮那样得满大汗日日加班，结果却能令拉拉满意。拉拉只要讲明了任务和目的，不需要待详细的步骤，她自然把事情给你办妥，有时候拉拉还没提要求，她就能提前遇见到任务和困难，让主觉正想打瞌睡呢，下边便给递了个枕过来。

拉拉暗自叫苦，不怕你笨呀老兄，就怕你不但笨还觉得自个怪聪明的。常说有本事的人有脾气，这位倒好，整个一个又笨脾气又大的主。拉拉明白了周亮为什么了这么多年，就只有目前这平。

以周亮的格，要他说句“对不起”他宁肯你杀了他，结果谈话气氛搞得很张。拉拉万分后悔用了周亮，要不是看他为人还比较正派，真想让他上走路。

拉拉没办法，李斯特当初就提醒过周亮的脾气可能有问题，谁叫自己不听劝告非选了他呢？既然了他的经理，总得coach（辅导）他，拉拉几次试图和周亮沟通他的不足和错，他总是反应激烈，就跟谁拿针扎了他似的起来，非要拉拉举例说明。

拉拉心中十分矛盾。

每回拉拉给实例后，周亮都由咄咄人变得无话可说，但下次他又来了。重复了几次相同的故事后，当周亮又不肯查自己的功课，而要拉拉说错，拉拉知他又是自我觉良好才摆这副北京式的傲慢，她就纳闷了，这人怎么不长记呀？

他要求实例，这个没有问题——拉拉在DB受到充分的培训，使得她知谈问题的时候要有star（situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完整的事件背景），主的应避免评价这个人怎么样，而该把要放在说这件事是怎么回事。