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29又笨脾气又大的xia属(1/2)

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29、又笨脾气又大的下属

升职前,拉拉打心yan儿里觉得自己zuo这个经理是绝对胜任的,到她真正坐到这个位置上才发现,原来这个位置上的很多活,是自己以前并不了解的,她觉得压力很大。

李斯特是个放手派,他既不啰唆你也不支持你,这使得拉拉很多事情都要靠自己想办法。李文华和杰生的相继离开,对刚开始zuo招聘的拉拉来说更是雪上加霜。

拉拉既怕王宏看她笑话,又担心令何好德失望,只好自己yingting着,每天还得装chu一副jing1神抖擞的模样——DB是个典型的mei国公司,公司里但凡是个人wu,不分男女,都得是highenergy(jing1力充沛)的铁人形象,个个都活像不需要睡觉吃饭,越是tou天晚上开会开得晚,第二天越要一早就红光满面中气充沛的来和大家SAYHELLO,拉拉不敢不随着大家也天天zuojing1神抖擞状。

重压之下,拉拉近来脾气见长,海lun挨了她好几回骂。但是拉拉还是清楚的,对海lun可以随便点,一则相识四年关系不错,二则海lun是个没心没肺的脾气,凡事不往心里去;而对下属的两个新主guan可不能来这一tao。

在关闭bu分生产力不足的办事chu1的项目协调中,拉拉的两个主guan需要和各自负责的区域的办事chu1们沟通联系很多事情。

这中间,周亮的工作显得条理很弱,每回jiao来的报告,拉拉一看,错误多不算,这错得还特不聪明,一yan就能看chu荒谬的东西,周亮就看不chu来。比如在他的报告中,威海办事chu1的租金倒比青岛办事chu1的租金贵,都知dao青岛的wu价自然要比威海高chu一截,城市经济也不是一个档次的,哪里可能威海反比青岛贵?他倒是非常认真,干得满tou大汗,天天加班,拉拉就不太好意思说他。

后来连着几次报告都chu愚蠢的原则xing错误,比如他的报告中,新疆办事chu1和兰州办事chu1相比,销售额更低,居然月平均数字不到150万(anSOP,应列入被关闭范围),人员也更少,这明显是错的,新疆办事chu1是DB比较大的办事chu1,是全DB中国都知dao的优秀销售团队,生意zuo得非常好,员工人数也相对多,HR分guan人tou,应该是不用查就能清楚大致情况的。拉拉很郁闷,要是这样的数据分析拿给老板看,她杜拉拉在老板yan里该有多蠢呀?

周亮的个xing,不到两个月,拉拉就看明白了,这人干活是认真,可要命的是他完全没有逻辑,尤其是面对需要很qiang的应变和协调的项目guan理,他的思路整个一个luan七八糟,让拉拉没脾气。

拉拉特纳闷,当初面试的时候,周亮说起话来条理特清楚,一tao一tao的,这也是拉拉看中他的很重要的一个原因,就冲他条理好去的,以为逻辑是他qiang项呢,怎么他说话那么有tao路,zuo事却luan七八糟呢?

这也罢了,周亮的自尊心,是拉拉所见识过的最qiang的自尊心了——他虽然zuo了多年

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