何好德发话了,李斯特不敢驳回,这可是他的老板,和柯必得这个财务VP对他的意义不一样,他李斯特的业绩好还是不好,何好德说了就算的。
柯必得着急了,由李斯特去问拉拉的意见,那拉拉最后还不是以老李的意见为她的意见嘛!他赶忙提议说:“拉拉今天不是在上海吗?不如现在就把她找来吧。我们一起和她谈。”
拉拉心里明白这事不是那么容易,也知上司李斯特的意思。可她已经总结
来:听李斯特的话,也不见得能升官加钱,不听他的话他也不见得把你怎么样;可何好德就不一样了——所以,别说这事情她自愿,就算不情愿,她也会更多地考虑何好德的意愿。
何好德其实不是第一次提办事
的问题了,之前也指派过人尝试去
这个项目,结果对使用
门的需求了解得不够清楚,很多
的问题没有好的解决方案,搞到销售
门意见很大,最后只好不了了之。
何好德心里掂量着,要好这事儿,除了负责者的脑
得很清楚外,他需要这个人非常积极主动地协调各方利益,还要很踏实投
地去
理
的细节问题,才能找
妥善的解决方案——说到积极主动和踏实投
,拉拉几乎是他在公司里最欣赏的人。
柯必得兴得想拍拉拉的肩膀,可他是个拘谨内向的人,一般不拍女
员工的肩膀,手到半空就生生地停住了。
何好德微笑:“也好。”
尽李斯特提示了“拉拉你自己要好好想清楚再
决定”拉拉也并没有考虑到这个项目的职业
金量,可她领会了何好德的意思是希望由她来
这件事情,她就毫不犹豫地把活儿接了下来。
何好德说:“拉拉你回去好好考虑一下,看需要各门提供些什么资源,就提
来。”
他只得挣扎:“李文华的位置还空缺着,拉拉手上招聘的任务不轻呀,她手下的主
又全都是新人。”
事情闹到这个地步,其实李斯特也怪不了别人,手下人不拿他的意见当第一意见,
由还是在他自己
上。这年
,不光是
老板的会问手下:“你向我要什么要看你能给公司什么”;
下属的也会看:“我
到了什么老板能给我什么”威望是和权利相结合的,没有power哪里去找admiration(意指“无权威则无德望”)
,会增加哪些新的费用,比如你就要给各地会议场租费的预算,那么给多少,都要现在讲好,给多了公司吃亏,给少了销售不
,要想销售
们跟你合作,这些
上要控制得恰到好
。财务
是最清楚各方面数据的
门,GL(‘generalledgerd’的缩写,指财务下属的总账职能,负责预算和分析)
着各项预算,treasure(指财务
下属负责资产和信用的职能)又
着固定资产,是不是财务
个经理或者副总监来领导这个项目?”
何好德看看该来讲话了,他想的是谁是能最好地完成这件事情的人。对于他来说,考虑的其实还不仅仅是费用问题或者政府事务的风险问题,他有更重要的
,就是他要在销量上,给销售
压力。
李斯特暗暗摇:毕竟还年轻,不知
浅,这可不是表现自己的时候呀,
这事明摆着是要得罪销售
的,销售
是好惹的吗?那都是些老虎,何好德这个大老板呢,就是狮
。拉拉你等着在狮
和老虎之间游走吧,有你难受的日
了。
柯必得觉得该讲的理由已经讲完了,李斯特却并不屈服,他恼火地盯着李斯特,想用神给他压力,李斯特不动声
地fightback(还击),和他对着盯。
何好德想,这也是事实,他沉了一下对李斯特
:“要人家
事情,我们也是应该提供资源给她的。这样,你和拉拉谈一谈,问问她本人的意见。”
何好德打定主意,就说:“李斯特,我考虑这事让拉拉负责比较合适。”
他想到,柯必得手下有一个副总监能力和经验都不错,负责这个项目是很合适的,李斯特手下呢,就是拉拉了。
接下来几个回合无非是两人各自阐述为什么应该是对方的团队负责这个项目的理由。
柯必得上附议
:“拉拉行!
事又快又可靠,沟通协调能力不错,销售
能买她的账。”
何好德又考虑到,拉拉刚升上来,对公司整的运作需要好好学习,她把这个项目
一遍,对她了解公司最重要的
门——销售
的运作很有好
,而且,她还能在这个过程中了解到其他几个重要
门的运作模式,比如财务
、采购
、销售
和市场
等。