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20、两位同僚
转天,李文华看到拉拉,招呼她到自己办公室坐坐。拉拉落座后,他看着拉拉笑,不说话。
拉拉不自在了,说:“文华你干吗?这么意味shen长地对我笑。”
李文华说:“老板都被你bi1得tou痛了。”
拉拉不好意思地说:“哪里有。”
李文华诚恳地说:“拉拉,我很佩服你。你有这gu冲劲,能成功的。”
被他这样一说,拉拉有些不好意思,她谦虚地说:“我就是混饭吃啦。”
李文华说到正题:“中午我和王宏想请你吃饭。”
王宏和李文华平级,是李斯特手下的薪酬福利经理,李斯特手下,共有四个经理岗位,一个招聘经理,一个薪酬经理,一个行政经理,此外,还有一个分guan培训和绩效guan理的经理岗位暂时也空缺着没有招到合适的人选。
拉拉笑眯眯地说:“那太好了。今天是什么好日子,有这样的好事。”
李文华说:“嗨!其实我们俩一直就想一起请你吃饭的。先前不是王宏在忙啥方案就是我在chu差,你就更忙,所以这不是一直没找着合适的机会三人聚在一起嘛。”
当天中午三人在“俏江南”吃川菜,王宏点的菜拉拉觉得非常好吃。刚从日本chu差回来的王宏,摆chu老大哥的架势,不疼不yang又不失友好的关心了拉拉几句。
这王宏乃是成都人,念大学念到上海来了,他年轻轻的时候就不苟言笑,毕业后早早地和一个同到上海念大学的中学同学结婚成家。
王宏的婚姻毫无浪漫可言,但他对太太特别满意,属于生活幸福指数比较高的那类人,他本来不稀罕浪漫,他信仰的是数字和可以用数字衡量的东西。
王宏生得白白胖胖又丰run得当,因为成天遨游于EXCEL表格中密密麻麻的数字,和所有的薪酬经理一样,他是个近视yan,dai着副500度的近视yan镜,是个很典型的外企C&B(薪酬福利)经理,他的qiang项是数字分析。一方面他的技术非常好,而另一方面他衡量人或事的主要标准是数字,有些认死理。他的年龄和李文华不相上下,都是三十五六岁,xing格却和李文华迥然不同。
公司里有的bu门私下里抱怨王宏呆板,曾经有人恼火了就找李斯特告状,说和王宏沟通有困难。
但是王宏的人际关系并不特别差,因为他这人没有坏心,他反对或者赞成什么事情,通常就是gen据他的数字,并没有什么旁的原因。
作为一个三十五六岁的经理,王宏虽然为人死板些,还是明白沟通的重要xing的。事实上,这方面的欠缺,不但阻碍了他仕途的进一步发展,甚至让他在职业生涯中摔过大跟tou。