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总之就像放风筝一样，你只要把线抓在手中就行了，的事情放手让别人，不要什么都亲自去作

第三，你就是要跟新任营销总监商量，跟他说公司可以拿钱要他多组织一些活动，目的就是要让两家人通过不断的了解渐渐的把隔阂都消除掉。

“哎…慕容，我讲完了，先讲这些可以了吧！”张华微笑。

等营销渠整合完成了，你再考虑公司的目标，公司不是要一家国际化的跨国公司吗？现任营销总监可能不适应公司发展要求了，这个时候你就可以找你认为合适的营销总监取代他，这样作整个整合过程就会非常平稳，不会造成大的动。

至于其它的方面的整合。理也是一样，记住先从人着手，先清理纯洁队伍，然后从他们中间找个领的，让这个领的安抚大家，你只是合他拨一些经费给他，帮他颁布些激励政策，最后才是替换…

所有的这些基础打牢后，你就可以开始整合品牌、整合技术、优化生产等等其它一些事情，这些也都以后再说吧！”

好了，上面说了人力资源的合理分，公司合并还有那些关键呢？

张华的讲解浅，而且很多地方都有举例说明，慕容韩佳听得是如痴如醉，真是有一豁然开朗的觉，直到张华说话结束了她还沉浸在其中不断的会其中的妙。

“好了，那就先这样了，我先走了啊，对了，午饭你买单啊，就算是学费了。”张华笑着说，说完就站起来就朝门走去，今天慕容韩佳的好学给他留下了不错的印象。

心置腹跟他们谈谈，你可以任命其中能力的一个为正，另一个为副，告诉他们公司这次整合的目标，让他们看到自己的前途，把他们的关系拉近后，就可以用他们的力量来稳定人心。

这些都完了，对渠如何整合就可以开始了，渠整合方案本不用你自己拿主意要营销的人提方案，每个分门提一，要让他们有竞争。他们心定了，又有了激励，肯定都想在新东家面前表现表现啊，所以你肯定能够得到满意的方案。

第四，你要的是制定激励政策，激励政策胡萝卜大都要有，要用激励政策把大家的注意力转移到工作上来，淡化合并的概念，让他们没有太多心思去搞小团。

…

要回答这个问题你首先就要了解公司合并后哪些人的利益最先受影响，答案显而易见，那就是原鸿飞和原海燕的供应商和代理商，所以第二个关键就是要稳定供应商和代理商。这个我就不多说了，一下就行了，怎么稳定供应商和代理商你们自己想办法吧。

“哦…哦，可以了，可以了，谢谢你。”慕容韩佳说，因为刚才的走神她显得有尴尬，脸上红扑扑的。