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可以想象,
土不服这
情况如果不克服,就算你的经营理念再成功,你的产品再好,那也是没用的。
“还有呢?”记完,梁香凝抬起了
来看着他,又问
。
这一幕,周兴盛很是无语,不过梁香凝
持如此,他也是没辙,只能听之任之了。
场,最忌讳的就是一个模式,无论在哪个国家或是地区,都是同一个模式,这怎么行?就拿汽车来说吧,
国人喜
大汽车,肌
型的,排气量也要大,但放到我们亚洲,虽然也有人喜
大汽车,但我想更多的人还是喜
蓄型的,漂亮大气之外,
蓄最重要。为什么?文化的差异使然!”讨论中,周兴盛想到了一个问题,打着比方说
。
梁香凝双
立即亮了起来,
兴的说
:“我懂了,就好比以后,如果我们的大卖场要
行全球化战略,那我们就组建中国区、亚洲区、北
区、欧洲区等等等等,是不是这样?”
还有,内地东北嘛,天气很冷,在超市里卖羽绒服应该很有赚,这是人人都懂的常识,大
发也是这样认为的,于是就大量的将羽绒服运去了东北。可是其结果,却令大
发集
失声,羽绒服在东北居然卖不动!
周兴盛苦笑一声,还是继续耐心的说着:“大卖场这事,我是让你去当总裁的,负责全面的工作,不过并不是叫你什么事都
,那还不累死啊?我可舍不得。你只要抓一下大方向就行了,
的工作就安排下面的人去执行就可以了。下面的人在负责
的工作的时候,自然也是安排再下的人去执行,这样一层一层往下,事情不就简单了很多?”
“大
发”的名号,相信后世绝大
分人都耳熟能详,它是一家台资企业,1997年才
内地的,时间上来说可以说是很晚了。但是“大
发”却以极快的速度成长了起来,很快超越了诸多前辈们,迅速的攀上了中国零售百货业的冠军宝座!
虽然前世的他并没有经营公司的经验,但听得多了,自然也懂得一些。
在这里,他却是想到了后世许许多多内地之外的大型集团公司
内地的发展情况,绝大
分都是前期亏损连连,严重的
土不服。
当时,大
发内地区CEO黄明段在上、海,也是内地第一家大
发超市考察的时候,发现大
发的生意居然是门可罗雀,反倒是近邻的法国家乐福门
若市!
一番话下来,梁香凝是若有所思,同时也在本
上记了下来。
梁香凝“哼”了一声,下
扬起:“那是当然,本姑娘这么聪明又
丽,可谓是
见
开,车见车爆胎,举一反三那是小Cass!”
周兴盛亲昵的
了她琼鼻一下,笑
:“
聪明的嘛,都举一反三了。”
比不上家乐福,是因为大
发的货架太
太厚,给人一
压抑
;羽绒服在东北卖不动,则是因为东北
气供应方便,没必要穿羽绒服。
这番话,他并不是胡诌的。
就他知
的这些公司里面,就有着后世内地著名的零售连锁商业旗舰“大
发”
后来调查才发现,不是他们的产品有问题,而是
土不服。
“额,没有了!”周兴盛差
呛着,好一会才
:“
生意嘛,
理基本上是相同的,尤其是
实业的。只要
土不服这个问题克服了,我想公司的发展应该是不会有问题的了,除非人员不作为或者公司发展战略失当。”
得,
情他懂得多了也是他的错。
但是,许多人并不知
的是“大
发”在内地的发展也不是一帆风顺的,尤其是刚开始时期。
周兴盛摸了摸鼻
,
笑几声,随后说
:“就拿内地来说,九百六十多万平方公里的广袤大地,风土人情,文化传承,各不相同,安排一个人主抓全面工作的话,肯定是顾此失彼的,很难有效率。所以我们完全可以换一个角度来考虑这个问题,我们不安排一个人主抓整个内地市场,而是将内地市场
照地域来划分,像五大区、七大区这样来划分,华中、华北、华南、东北这样来设置,彻底的
行本土化。”
,您的支持,就是我最大的动力。)
梁香凝一想也是,不过听着周兴盛这样说,心下也是一恼,白了他一
后,嗔
:“谁让你什么都懂似的,而且比我看得都远,我不问你的话,如果
错了怎么办?那可是几千万上亿港元的大生意,总不能草率行事吧?”
“你有什么好的建议?”梁香凝颇有刨
问底的态势,似乎不把他榨
了就不罢休似的。