任何年代自主创业的风险都的庞大的，一百个创业者中能够持三年不破产的不会超过五人。就算风险最低的零售、餐饮等传统行业往往至少有70%以上的创业者在一年时间就被迫关门，存活十年以上的创业者不会超过10%。但是选择加盟相当成功的商业模式，复制其他加盟店的成功，风险是远远低于自主创业的。至少，王氏快餐连锁店，每年新增数以千计的加盟店，每年因原因结束经营的店面数量从没有超过100家。

此时，云东系资产证券化的过程正在加速。因为，传统的方式…以自有资金来赚钱，此时年增长只有3。5%，已经不能满足王云东的胃。王氏快餐连锁集团，已经上市计划已经写在计划书中。

氏中国快餐连锁店。在国地成功。事实上早就引了许多欧洲商人地注意。虽然说欧洲国家比国更刻板保守。但并不意味着西方国家地年轻人就缺少猎奇地心态。

几乎是一夜之间。中国快餐在欧洲也成为快餐店连锁店地唯一标准。欧洲各大城市于空白地快餐市场迅速被中国快餐占领。

在1905年第一季度，新开的加盟店，加盟费让王氏中国快餐的业绩井了！超额完成了200万元的年利，第一季度收取加盟费利就超过了2500万元！而新增的加盟店，每年贡献的利也将成为今后王氏中国快餐稳定的利。就算今后加盟店申请井将过去。今后，凭借海量的每年定期上缴的权利金。也足以使王氏中国快餐连锁店总从中获得500万元以上的利。再加上自主经营的分店，王氏中国快餐连锁年，利稳定在2500万元并不是什么难以挑战的任务。

而百事可乐的事业之间庞大，也逐渐学会以前可可乐所用的样…建立其一个专门的广告机构。投放海量的百科可乐广告，并且，百事可乐也创新的枪战先机，先后在广播广告，并且和云东…迪生电影公司合作，在电影中，百事可乐逐渐也成为新的电影中经常现的，电影中的人饮用者百事可乐，也一步提供了百事可乐品牌形象。

而在1905年，百事可乐几乎是在不停蹄的扩建工厂。饮料生产和装瓶工厂数量不断的攀升。是销售急剧增长，产能也随之不断扩大。百事可乐的计划是1905年销售掉1000万加仑的饮料。

而最让人惊喜的王氏连锁店不断主营业务财源，能在国最赚钱的公司中排名前百名。就是连王氏中国快餐连锁下属的百事可乐公司也取得了辉煌的成功！

趁着可可乐公司陷了化学药品理局、以及基督教妇女组织的围剿中。百事可乐公司生成产的饮料早已摆脱了药品的影，重新注册的百事可乐化成为一纯天然的饮料，去除了胃白酶这帮助消化的药成分，味却无损。事实上，对于大多数普通人来说，的差异不会是其能够品位来的。许多人已经习惯饮这价格不贵的饮料！

1894年末的时候，百事可乐已经增加产能，创下年销售500万加仑的百事可乐的奇迹！每加仑成本不过是0。2元，但是，却以1。25元的批发价售，到了市场中每加仑则超过2元。当然，为了让经销商获得更大的动力为百事可乐行推销。所以，百事可乐总裁布拉德推的政策是，每销售1000加仑的百事可乐，百事可乐的总公司将返利250元给经销商。货越多，返利越多。因此，经销商对于百事可乐货向来是最衷的。在各个经销商所经营的场所，百事可乐总是摆在货架在显然的位置，并且，各大销售机构，总是乐于向消费者推荐百事可乐这饮料。

百事可乐因为还在速成长，王云东准备它从王氏快餐连锁集团中**来。等到规模发展更大的时期，再上市。王云东才不愿让其他投资者骑上能够在未来增长千倍的大黑。

去年。敦一家餐厅老板吃着申请王氏快餐连锁店地加盟店资格。投资一万英镑。并在当年盈利就超过投地成本。之后。在欧洲各国。申请加盟地信函甚至让设立在欧洲地分公司觉到审地效率还跟不上越来越多地新申请信函地速度。