既然要削减大量的职能门，那么那些门的员工何去何从便是一个绝大的问题。以市场开为例：市场开现分１，职员98人。

据初步估算，集团将被调整的员工竟然达１500以上，占据现有集团直属员工数量的65%左右。如此大规模的人员变动意味着什么？

动，绝对地动！

现在最大的心问题在于，如何让那１300员工自愿离开金鼎大厦。

北灵雨这一番话登时打消了所有人的顾虑，众女一时激动之极，知自己这个集其实是莫大的机遇，将是自己职场上的一个新的，一时兴采烈之下情不自禁地齐齐鼓掌起来。

同时，某些门就算不被裁撤，但在人员结构、数量上也将有调整。那些被调整的员工同样会遇到上述问题。

由于有了控董事会的能量，这个计划被执行地可能几乎为00%。

北灵雨地计划，这些员工的路有三：一是造和培训。对于年轻而有一定技术的员工，集团将和他们签订合约，并将他们送到国内一大学或国外大学、企业行相关培训，为他们日后能得到更好得到展打下实基础；二是对于富有经验的中层理人员，金鼎会将他们安排到下属企业或分公司相应岗位中，至少保证他们的地位、待遇不会下降；三是普通员工，他们可以选择前往下属公司的各相应职能门（薪金将不会有任何调整），或前往

“在座诸位即将缔造金鼎地新纪元。你们地所作所为都将记载在金鼎地历史上。同样你们在这次地工作表现也将现你们地价值。现你是否能在未来地新金鼎能否站得更。看得很远！在这里。我希望你们都能更一步。成为未来地新金鼎地骨。成为职场上地贵族和黄金会员！”

“第三。这次改革是合整个集团经营方向、经营理念地改变而行地。金鼎已经初步完成了资本积累。到了某个必须变革地时候。是一步而成为华夏乃至世界诸地一员。还是就此裹足不前。最后在某次风暴中沦落？金鼎应该抓住现在资金丰富地机会。迅速完成自地转变。聚集自己地心技术、心品牌。成为一个有地企业。而不是一个单靠市场。单靠资本运作。一直生存在低层次地无企业！

职能：市场调查，客群了解，制订实施销售计划，广告策划投放，联络有关政府门、客，建立销售网络等。据新的改革方案，市场被撤销后，除了少数联络科室、调查科室将被并市场理中心外，其余科室的人员均被下放至下属的企业相关门中。但这就造成了一个很大的问题：一是集团的员工不愿意被

如果不能好好安置这些员工，将会引难以想象的连锁反应。而当现恶件后被敌人抓住机会，集团更是会雪上加霜，改革将彻底失败，同时金鼎集团也将为此付惨重地代价。

在罗筱慧的安排下，众人纷纷开始了各自的工作。十二人被安排在总裁办公室、董事长办公室（由于总裁职位一直由董事长兼任，故而董事长办公室内实际上和总裁办合并在一起）、总裁会议室等地方，连接上局域网，每人一台笔记本电脑，然后下载大量的相关资料。

北灵雨的原计划，集团现有直属2300员工将仅有１C00左右被留下来。这些员工中职位，将在集团直属行政门或董事会执行委员会下属的两大研究室任职。余则分至总裁办、行政职能机构、秘书机构、支持机构等位置。而上述机构将全容纳在金鼎大厦A座。至于B座将会彻底和A座割裂，成为集团附属的企业研中心所在地。

；二是下属企业由于本就设有相关门，而难以安置员工地问题；三是这些下调的员工能否在新的岗位为企业创造更多利益的问题。

而集团主要功能是围绕董事会转。