随着数据集中系统的成功上线，华夏银行的技术改造一个接一个。首先是风险理系统，它有效降低了对复杂的包括各类衍生品在内的银行庞大产品系的风险；接着是客关系理系统，它提了银行在客服务方面以利驱动银行的运营和现化程。这些都是国际领先银行普遍采用的经营理念。之后的一系列重大技术革新都无一例外的在全国系统内一次上线成功。

简直无法让人理解无论多么不可能实现的生产技术改革，我们都能轻而易举的一一实现，而我们的制改革为什么无论怎样改都如此举步维艰。到底是生产力决定生产关系，还是生产关系决定生产力呢？

从2003年开始，华夏银行除了大规模的机构、人事改革之外，最有意义的就是技术上的革命。从这一年开始，不但是华夏银行而且是中国的整个金系统在生产技术上开始了大的革新。如果说制改革是一波三折、错误百，那么生产技术的改革却从来都是一举成功。国外银行几十年的各先科技在中国这统一理统一调度的制度下，竟然少则数十天多则几个月就神话般的改造成功。即使是全国所有的金机构统一协调工作，也从来没有过一次差错。

不吃白不吃，白吃谁不吃，大伙一窝蜂的跑去找饭店去了。

在那个艰苦的岁月里，符锐担当了科技和前台的双重份，由于他格上的韧和工作上的惯，即使他内心一片茫然和困惑，他还是一面刻苦的学习新知识、一面把自己的超技能最大的发挥来。符锐取得了令所有人难以置信的成绩，在那一次空前规模的系统升级中，符锐当之无愧的被评为数据集中上线标兵，得到了1000元的人民币奖励。然而在领导里，符锐依然是一个思想落后、不求上的员工，而华夏银行那耸云的天大楼就是这样一块一块不求上的砖垒起来的。

华夏银行有史以来规模最大、涉及全国的数据集中就发生在这一年，在那些难忘的岁月里，全国上下几万个网，全国几十万员工，白天小说网保证每一笔业务正常行，晚上再把每一笔业务并行在新系统上，拿着微薄的工资收、背着沉重的减员压力，是统一思想、统一调度，把如此浩瀚的工程一次上线成功。

得了另一个答案，他让大来验证一下，大看了看这个结果，快要窒息的说：对了。符锐拿来第二个贷款，在5秒钟之内算了第二个正确答案，从这以后，符锐每五秒钟就能算一个无可争议的结果。

大约10分钟，符锐和大的贷款就算完了。大拿着算完的结果到跑着去炫耀，营业室主任大声喊：“都别算了，都别算了，拿到这儿来用程序算。”其他人一看电脑程序能算，谁还有心手工算呀，都纷纷抢着让符锐给算，甚至已经算过的结果也划掉，让符锐算，因为这年有了电脑谁还相信自己的大脑啊。

符锐把程序拷贝到其它机上，让大家分去算，不到1个小时，所有的贷款全算完了，本来营业室已经向行里申请了晚餐经费，这下提前结束了，天还早得很呢！

同时，全国范围内所有金系统的帐理系统上线也全面展开，在这个涉及到全中国上千万个企事业单位个工商的大信息量下，全世界谁也无法想像如此众多的门协调工作 集如此大的数据信息量，怎么可能在短短的几个月就完成。然而，统一思想、统一调度的中国政府确实让它神话般的实现了。

在饭桌上大家一致说了一句话：科技就是生产力。