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13受累又受气该怎么办(1/2)

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13、受累又受气该怎么办

拉拉和王伟分手后,回到酒店就把自己泡在浴缸里,水龙tou有点没关严,水珠往下拉着拉着,隔三秒钟就发chu好听而单调的叮咚声圆run地坠入浴缸的水里,使得房间里显得越发的静谧。

水漫过拉拉mei好的shen段,她把tou发shi漉漉地散着,tou靠在浴缸一tou一动不动地躺着,两yan盯着对面被热水的雾气弥漫了的镜子,陷入了沉思:自己和王伟的差别到底在哪里,王伟活得神气活现,自己却干得多拿得少还要zuo受气包。

拉拉小时候,老师教导大家说:劳动创造世界。因此她一直不惜力气热爱劳动,不论是脑力劳动还是ti力劳动。

拉拉又向来以为,zuo下属的就要多为上司分担,少麻烦上司,尽量自己摆平各zhong困难,否则老板要你这个下属干什么用。

基于上述两点认识,拉拉总是很少麻烦李斯特,自己悄没声息地就把许多难题给chu1理了。

当然,她也学过:劳心者治人,劳力者治于人。

之前,她没有想过,她在DB正是属于人们常说的那zhong“典型的干活的人”——就是个廉价的“劳力者”

浴缸里的水温慢慢凉下来,拉拉也渐渐地理chu了一条思路:

就是因为自己和李斯特沟通不够,遇到事情都是自己默默干了,所以他gen本没有意识到发生过多少问题,有多少工作量,难度有多大。于是,他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的,他就不会对你好,甚至可能对你不好。

而王伟干的是销售,销售工作有一个显著特点,就是工作指标特别容易量化。每个月卖得多了或是少了,给公司赚了多少钱,一yan就看得清清楚楚。他卖得好,所以,他是重要的,EQ低一点也没关系。

拉拉找到李斯特不待见自己的原因后,忍着气,定下心来给自己规定了几条和李斯特工作的原则,试用之后,果然有效。

于是,拉拉的BLOG里就有了下面这段博文:

干了活还受气该怎么办?

1。我把每一阶段的主要工作任务和安排都zuo成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知dao,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提chu日期限定,是要bi1他去看工作表(老板们很忙,你的mail他常常会视而不见,甚至有可能gen本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要hua很多时间就能快速看清楚报告的内容。

2。我刚开始接guan这个bu门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题jiao给他,很多困难都自己想办法协调解决。

但是这样zuo的结果,就是使老板轻视我,他gen本不了解工作的难度。

后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。

每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。

我让他了解困难的背景。等他听了tou痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个chu来了。

这样,他对我工作中的困难的难度和chu现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。

3。每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知dao进程如何,把这当中的大事brief(摘要)给他。最后chu结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。

这样,他觉得把事情jiao给我,可以很放心,执行力绝对没有问题。

4。在需要和别的bu门的总监们,或者和president(总裁)和VP(副总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写mail或者说话,都非常小心,不chu现有歧意的内容,基本上不chu现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。

就像拉拉自己在blog中写的那样,经过一段时间的磨合,拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。

拉拉在磨练中,飞快地成长,先前懵懵懂懂的职业发展意识清晰起来,她认识到了自己的力量,确定自己把这个项目拿下,是卓越的表现——而且,这个项目如果没有她,李斯特就是不行。所谓地球离了谁都照样转,可不见得都是对的。

因为了解了自己的价值,拉拉看明白了李斯特对自己的刻薄。她还未掌握讲价之dao,但是明白碰到老李这号不自觉的老板,就只有自己捍卫自己的利益了,难为情也得开口,否则,就白被剥削了一场。

她ying着toupi来找李斯特,涨红了脸说:“老板,装修项目总算是顺利完成了,另外,我代理了这半年的全国行政,一切运作也都正常。工作结果证明,我是胜任行政经理这个岗位

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