拉拉说：“我找了维护商的工程师一起去机房查过，系统已经满负荷了，不能再扩容了。我们这次续约是保持现有面积，还是要扩大10%的面积？明年员工数会增加吗？了解了这一，我们才能知是否需要扩容。”

他在面试的时候，总要问应聘者同一个问题：假如由你来准备这样级别的装修预算，每平方米的费用会准备多少？

李斯特找来拉拉，亲切地问拉拉：“广州办装修的时候，每平方米的单价是1000元，为什么你认为上海这次的单价会到1500元？”

李斯特越发意识到，他向来看轻的行政，其实有很多专业的内容。他到这样太危险，不知哪个环节就要遗漏什么。

先前，他还想过，找监理公司来，付监理费，买个安全。随着对项目参与的加，他越发意识到，项目的主，还得非常熟悉DB的内程和组织架构，这个不是监理公司能得到的，就算找来一个内行的新经理，急切间恐怕都上不了手。

李斯特说：“上海可不可以也不换换机系统？”

权衡了半天，李斯特打定主意：少不得拼着给何好德质疑一番，挑战他对团队的控制能力罢了，一定要抓搞回一个行政经理，先把这个项目好再说，否则上就没法过关。

李斯特说：“假设是增加10%的人，面积扩大10%，换机的容量就不够了吗？能再想办法调整一下吗？”

拉拉的这个问题问到了李斯特心上的痛，这正是国地产对他的批评：未来两三年内员工人数将会达到多少，相应的需要多大的办公面积，这两个信息都没有在报告中显示——还没有谈好租约的续签，就谈装修方案了。

业，项目负责人还需要和很多级别的人打——他觉得拉拉还太，无法有效和级别员工沟通。李斯特以为拉拉见识过的世面是不好和玫瑰比的，她能不能在何好德和柯必得面前像样地把话说清楚，他都在心里打个问号。

拉拉说：“广州办没有换换机系统。家也是用旧的。而且，在广州办，级别的员工比例比上海总低很多，就不需要像在上海办那样建那么多经理房，机电上因而能省下不少费用。”

拉拉想了一下说：“这增加的10%的员工是什么类的员工？假如主要是经理级别以下销售类人员，还好些，公司并不为他们设立固定的办公位置，而假如是别的function（职能门），比如财务、市场、开发这些门，就一定要给他们电话分机了——需要分析。”

结果几个大公司的人选都告诉他：1500元左右。

听得他心里直打鼓。

玫瑰怀后，据劳动法，女员工在期和哺期内受法律保护，也就是说只要她不犯大错，22个月内没法炒她，他也不好因为人家怀就降人家的职，他可是HR的，要是他敢这么，那以后但凡公司里有员工怀，妇的主就可以要求把人家降职，他李斯特还怎么这个HR？

李斯特想，假如去找何好德特批招一个经理，何好德必定问他：以后两个经理，多了一个来怎么办？

他一方面希望玫瑰的情况能侥幸早日稳定下来，一方面也知不能指望这个了。况且，他也意识到，玫瑰的怀，本就是件可疑之事，只是他无法证实，一旦去查，就等于大家撕破脸，一回旋的余地都没有了，这不符合他安全退休的大战略。

何好德正在新加坡开会，李斯特决定等他回到上海，再和他面谈。同时，李斯特指使猎公司急搜寻市场上合适的行政经理人选，自己就先开始面试了。