1.离开的成本

很多心情，当时没有释放，或者因为没有时间，或者因为无人可说。　过了也就过了，成了陈旧的心情。　上海2005，夏未尽而秋yu来。　大客hubu销售总监王伟离开了DB，同时受累离开的还有大客hubu南区的大区经理邱杰克。　王伟外形英俊，举止zuo派颇有教养，加上话不多，不guan他本人情愿不情愿，离开前，在DB的人气排行榜上他一直是大热门。　杜拉拉则是DB人气排行榜上最新爆chu的一个大冷门。因为人们知dao了她居然和王伟有一tui，而且，关于市场bu总监约翰常的离开，她在其中的作用也很可疑。　有点生活常识的都知dao，特冷的和特热的一结合，制造chu来的动静就特别大。　这太令人兴奋了。志愿者们热心地奔走相告。　当群众兴奋的时候，场面就难免有那么点混luan的意思，而一个人假如不幸chu1于兴奋漩涡的中央，你要么选择跑，要么选择熬。　杜拉拉选择了熬，因为她在心中反复地计算过王伟离开的成本，没有足够的产chu，就对不起王伟，她已经不单是为自己的前程考虑了。　王伟走的时候不要DB任何赔偿，条件是公司停止调查以免再影响到更多的人。DB接受了他的主张，但一定要补助他五十万聊表心意，说是作为对他服务数年来chuse业绩的回报，实情是假如他一个子儿不肯拿的话，公司也放心不下。　但这五十万离正常的赔偿标准，其实差距还ting远。一般来说，大公司炒一个总监，都不会撕破脸pi的（除非不幸是由不够专业的或者xing格不够理想的人wu主持这样的事情），因为他知dao的事情太多了——赔偿固然得an服务年份给足，保密费也要谈谈，通常，还会给足半年至一年的时间让当事人从容地离开。　除了面子上的考虑，也是因为总监属于比较高的职位，市场上的同等职位堪称稀少，要给人家足够的时间去寻找一个新的总监职位——而一年的缓冲是行业默认的江湖规矩。　在这一年里，有的公司会干脆让你挂个顾问的闲职白养着你，上班你愿来就来、不愿来就不来，反正永远不会有人真找你顾问；有的公司比较能ti恤人，则会在表面上给你保留着总监tou衔，以方便你找下家，但实际上，后手已经暗中接过所有重要的工作了。　现实是，并非所有的当事人都在一年后当真离开，因为有的时候主张他离开的那人，自己倒先于他离开了，新老板千tou万绪忙得大半年顾不上他，他就继续挨着，或者他运气好干脆咸鱼翻shen了，还louchu一口白灿灿的牙微笑，闹得先前欺负过他的人直犯怵也难讲，要不说世上还有“三十年河东三十年河西”这样的说法儿呢，这“一年”由此就更加宝贵了。　王伟认为自己理应尽到对拉拉最后的保护，再者他的心理也不是特别jianqiang的那类，脸pi不厚，他没有要求宝贵的“一年”这对他本人的伤害很大。他不仅明摆着是一个被炒的总监，而且是一个未an江湖规矩来炒的总监，这给他的职业生涯打上了可疑的记号，找下家陷入了极大的困难。　拉拉级别不够，尚不知晓炒总监这活里的机关。在DB这样的大公司，炒人时，宽限个把月再离开的事情倒是常有，但那都是发生在经理以下的级别，拉拉万想不到炒个总监，这一宽限，能给到一年。　直到李斯特退休离开上海回mei国前委婉地暗示拉拉，她方明白过来：王伟走得和别人不一样。她心里更加难过了。　拉拉去过两次王伟的住chu1，都吃了闭门羹，后来再去倒是有人了，却已经wu易其主。至于王伟原先使用的手机号码，自打他离开DB后就再没开过机。但王伟没有去移动销号，甚至没有暂时停机。当固定资产被chu1置后，这一直有效的手机号码，成了杜拉拉失去着落的