如果柯总监真的懂得御下之，哪怕他去跟李小打个招呼，把张义仁转正的事儿给办了，不说多，哪怕多给张义仁争取一百块，然后再轻描淡写的通知张义仁“转正的事儿我帮你向行政申请了，已经转了，薪资我没办法帮你争取那么，有公司的规定在，只能多帮你申请了加薪一百，正式期两千七一个月。”

“兄弟，这样天天都让你跑过来实在是太麻烦了，你还要忙着去买菜什么的，不行我们就每个周末聚一次，一个星期算一次账，你看怎么样”张义仁提议。

下午下班回去，陈刚再次找到了他，两个人一起吃了拉面，今天的销售额比昨天更，净赚了两千五，张义仁的分红也拿到了伍佰元。

这些都是后话，暂且不提。

其实这些福利比中秋节的福利多不到哪里去，但是因为这些员工之前以为年终福利是没有的，突然多来的惊喜，让大家觉得新总监虽然面冷，但是心，不声不响的给大家争取到了福利，心里对这位总监十分激。

“好，那就一个星期结一次。”陈刚也觉得这样天天跑太

这就是领导的艺术，一个简单地手法，就可以让你成为员工心目中的好领导，但是一旦玩不好，那就是死翘翘。

于是，这位新总监用几乎与上一位等同价值的福利，给自己赢得了办公室里绝大多数人的支持。接下来的事情大家也可以想象，这位总监的工作开展起来自然十分容易，随着工作的开展，效益变好，福利也是越来越好，员工们越来越有劲儿，这位总监也因为业绩好而步步升。

这个薪资对张义仁的自价值来说依然是不匹的，公司这个薪资还是很赚的，而且这对柯总监来说，也是很好争取到的，毕竟他跟李小有一，这话还不是床上随一说就过了的。

御下之，有些时候就是这么的简单。打一掌再给个甜枣和给个甜枣再打一掌，这两个动作的内容一模一样，但是照不同的先后次序用来，一个会让你成为员工心目中的恩人，另外一个则会让你成为员工的仇人。

总监也只字不提年终福利的事情，只是说效益差，年终福利大家就不要想太多了。大家都死了心，准备两手空空过年。但是到了吃年会饭的前一天，总监突然让大家去后勤领福利，说给大家争取到了一些年终福利。

节，因为有了之前的先例，员工们都觉得年终福利又没戏了。

他只要这个动作，张义仁绝对会对他死心塌地，说什么都不会背叛他，但是他却只想着用虚无缥缈的远景来笼络人心，但是最后推广分化成两个门的事情本就没影，又哪里能多一个经理级别的人难推广要一个总监，一个经理，然后两个小兵这样的构造想一想也知老板不可能同意，于是，张义仁在一次次希望中，最后变得失望无比。

张义仁不再想着上辞职去卖盒饭的事情了，其实在内心，他也不是很情愿去卖盒饭，他觉得自己上了那么多年的大学，到来却跑去卖盒饭这样的生意，有太不值当了，他要像广告公司那三位大师那样的人，跑来优雅了不到一个星期时间的方案策划，就赚了一百多万。

张义仁得知到了过年的时候，推广可能会分化成两个门，自己成为经理，负责其中一个门这个消息，立刻又变得兴奋无比，这已经不是简单的薪资问题，而是自能力和价值的证明，要是刚公司不到半年，就能被提成经理，哪怕薪资低一，他也愿意继续下去，因为这就意味着他可以在职场上走的更远，到了在优雅满一年的时候，如果他槽到下一家公司，就会成为经理级别的人，薪资也会更。