另外，这些年来越发声名远扬的叶氏工坊的培训系要行大幅度的整改。叶氏工坊原先哪怕是接受外来的人的付费培训，也和自己培养学徒学工完全是一样的，初期完全不限定专业，多数都是看当时哪些工坊需要比较多的人手活来分。但随着叶氏工坊的技术越来越和专，照原来的标准，一个学徒要能够晋升学工、技工需要学习地内容越来越多，需要的时间越来越长，最近一年来。内技术人员的培养已经跟不上业务的发展了。而对外的培训，虽然因为叶氏工坊早就大到了店大欺客地地步，别的工坊什么的把人送来，基本上都等着叶氏工坊说可以放回去，除了一些几位总监一时兴起办的短训班之外。都没人敢挑剔时间，实际上培训的效率还是偏低。但那些被送来的其他家的学徒中间，也有天资好的，但在叶氏工坊的系里，哪怕是仅仅两年，那些真地有才能有脑的人也很有可能已经能够接到一些叶氏工坊的不传之密了。

到一个叫叶氏工坊天工行的技术咨询机构来走帐，技术咨询和服务是一笔费用，而后发生地对叶氏工坊的采购又是另外一回事了。将这两者分开。可以避免已经开始现的，用一个不非常必要的合作项目来换取合作伙伴关系，从而拿到叶氏工坊品地一些产品的比较好的折扣的情况。

比如，设立生产协调门，统一行各料、工的采购、仓储和运输，并且来合理分工坊的生产能力，制定合理的生产计划。由于现在的通信手段还达不到异地统一理，只能由叶氏父和几个师兄弟们一起为现在的两个工坊，以后的三个工坊给大致地方略。并行协调，而三地都必须独立设置生产协调门。

如果可能，最好把氏营建行和叶氏工坊内的建筑门尽早合并起来，反正迟早都是一的。这样可以有效地整合内资源，形成一个更大有力的建筑门，有能力一搅地解决从勘探、选址、设计、施工一直到内设计、家居、园林植被栽等所有问题。而在的设计方面，也有足够地人力分成针对民用建筑和园林、军用堡垒、城市规划和市政工程等不同方向的团队了。

叶氏工坊地心还是生产和研发。叶氏工坊原本的制是将生产、研发和培训结合在一起的。虽然这样的制从效率上来说并不是最好的置，但却让那些有才能的人无论在哪个层级。都能将自己的聪明才智发挥来。现在还是封建时代，远不是大工厂大生产、将效率放在王座上的年代。这制牺牲了一分效率，却让技术能够非常良地发展。而且，哪怕叶氏工坊现在的总效率，建立伊始就开始贯彻的线和半线作业方式，都让叶氏工坊的生产效率大大领先这个时代了。在这方面，谈玮馨的建议是，一步行内的优化。

谈玮馨觉得这情况大有改善的余地，不妨调整成为，学徒在叶氏工坊前三个月到半年的时间，可以在不同工坊里打杂。学一些基本的手艺，完全不能溶叶氏工坊的环境和气氛的自然而然也就淘汰了。而剩下的学徒则要选择一个方向发展，毕竟叶氏工坊现在已经不再是初期那木工为主，兼有一些其他方面的零件制作那么简单，而是一个几乎涵盖了这个时空地制造业的所有工的综合实，不可能让学徒什么都要掌握。而对外的培训则专化，不再拿外面地学徒和叶氏自己招募的学徒同等使用了。外来的学员开始由送他们来的东家决定，培训到什么程度，然后行基本的测试，决定他们的技术起平。谈玮馨甚至建议将木工、雕刻、漆工、金工、细金工、石工、建筑、染整、